Fusion&Acquisition
Conseil
Stratégique Haut de Bilan

Private Equity

Destiné aux entrepreneurs et aux family offices

NOS

GRANDS METIERS

FUSION & ACQUISITION

Un conseil comme un bras droit pour le dirigeant entrepreneur

Diagnostic opérationnel type "audit interne"
Diagnostic de la gouvernance
Projet de cession, mise en avant et développement des singularités
Projet d'acquisition, préparation de l'entreprise et des équipes pour l'intégration d'une entreprise ou d'une activité
Gestion du projet d'intégration, de fusion et de la mise en oeuvre des synergies

CONSEIL STRATEGIQUE et CORPORATE FINANCE

Un conseil proche du dirigeant, de l'actionnaire sur le long terme

Revue et diagnostic stratégique
Evaluation d'entreprise et de "business unit"
Opération de croissance externe ciblée ou campagne d'acquisition
Opération de cession de filiale, de transmission

PRIVATE EQUITY

Vous conseiller et vous accompagner pour vos investissements en Primaire et en Secondaire (Achat ou Vente) :

Sélection des meilleurs opportunités
Construction de votre programme d'investissement
Veille de marché et anticipation des périodes de levée de fonds par les équipées ciblées
Mise à disposition de notre réseau, de nos contacts
Conseils pour réaliser vos opérations secondaires (achat, vente)

GRANDS METIERS

PRIVATE EQUITY

XX

Organisation et réalisation des "due diligences"
Assistance pour remplir les formalités juridiques lors de la phase de souscription
Suivi de l'investissement et reporting semestriel

Averneys: le conseil, notre mission

"Mettre aux services de nos clients 25 années de pratique de l'investissement et de la gestion stratégique et opérationnelle"

Mission

Vision

Le conseil comme un engagement à long terme

Le conseil s'engage aux cotés de son client entrepreneur. Il lui apporte son expérience, ses connaissances et son réseau de partenaires

Le conseil conduit les projets stratégiques et opérationnels de son client avec l'objectif de pérenniser, développer ou transmettre une activité ou sa société

L'équilibre à long terme de la relation entre l'entrepreneur, le family office et le conseil tient à un alignement complet et optimal de leurs intérêts respectifs